(一)推動新農合供銷集團工作提質增效。貫徹落實市委專題會議紀要(〔2024〕1號)精神,做好對集團的行業指導、資產監管、業績考核等工作。根據上級社下達的綜合改革目標,制定供銷系統重點工作任務落實方案,明確新農合供銷集團、基層供銷社職責任務,確保農業社會化服務面積、肥藥集采統配面積、改造基層社及農資配送中心等條線任務指標完成到位。制定新農合供銷集團2026年度高質量發展績效評價指標體系和目標任務,把落實上級供銷任務、提升經營質效、支持基層供銷社發展等作為重要內容。
(二)增強基層供銷社的服務三農能力。根據全省關于創建“三體兩強”示范基層社、改造薄弱基層社的有關要求,針對部分基層供銷社人員少、業務少、基礎薄弱等實際情況,按片區對9個基層供銷社進行改革,通過社社聯合、整合資源、以強帶弱,力爭在兩到三年內,每個基層供銷社都具有較為成熟和盈利能力的為農服務項目。年內爭取創建成1個全國總社示范基層社。
(三)加強對上爭取。做好南豐供銷社豐農合綜合服務有限公司第二期農業社會化服務項目的建設及對上項目補貼資金爭取工作。項目建設主要包括農事綜合服務中心的改造、購置收割機、無人機、育秧硬盤等農用設備。項目總投資預計765萬元,第二期投入488.3萬元,爭取申報省社第二期補貼244萬元(一期已爭取到補貼130萬元)。另外,做好新供鮮生鮮配送分揀中心項目的補貼申報,爭取申報省社補貼150萬元。



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